Een interessante invalshoek is die van Richard Sennett. Volgens Sennett is samenleven in diversiteit een van de allergrootste uitdagingen van deze tijd. We tenderen ernaar mensen die niet zoals wijzelf zijn te vermijden en zowel de politiek als de marketing stimuleert eerder de "stammengedachte" dan de “stadsgedachte”. Samenwerken is volgens Sennett een ambacht waarvan de fundering ligt in leren luisteren en leren dialoog te voeren (geen discussie of debat). Hij gaat in zijn boek 'Together: The Rituals, Pleasures and Politics of Cooperation' in op hoe mensen on-en offline samen kunnen werken. En gaat daarbij terug naar coöperatieve rituelen vanaf de Middeleeuwen tot heden; van slavencommunities tot Wall Streetwerkers.
"Samenwerking is een vaardigheid, een ambacht. Een ambacht dat het vermogen tot het aangaan van dialogische relaties veronderstelt, van het kunnen luisteren naar de noden van een ander zonder ermee samen te vallen. Het ontwikkelen van die vaardigheid vraagt veel oefening en reflectie. Daarbij is, wat ik noem, een subjunctive voice nodig – een stem die niet assertief is maar ruimte geeft. Waarin empathie wordt gepraktiseerd, en de ander ruimte wordt gegeven. Dat vraagt ervaring en oefening. n om te bewerken". Citaat Richard Sennett uit interview met Jeroen Gradener op de site van sociale vraagstukken. De dialoogbenadering vinden we o.a. terug bij Howard Rheingold, de bedenker van de term virtuele community, die het niet heeft over “communitymanagement” maar over de kunst van het voeren/ faciliteren van goede conversaties en daar richtlijnen voor geeft. En ook bij David Whyte die “conversational leadership”, taal en dialoog, in het hart van iedere organisatie plaatst. "Loop niet naar binnen op maandagmorgen jezelf afvragend 'wat moet ik doen' maar vraag jezelf af:' wat is de moedige conservatie die we niet hebben'." David Whyte on conversational leadership Stacy, belangrijke management- en complexiteitsdenker, ziet de conversatie als de beste analogie voor complexe processen en als belangrijkste succesbepaler voor een organisatie. Conversaties zijn volgens hem creatief en verlichtend wanneer ze eerlijk zijn, over echte zaken gaan, tot nieuwe inzichten leiden, responsief zijn, inzicht en begrip uitdagen, wanneer ze iteratief en niet repeterend zijn en wanneer ze veilig genoeg zijn. |
luisteren en dialoogRichard Sennett 'in search of Cooperation'. De moderne wereld is complex en gecompliceerd. De auteur betoogt dat we de vaardigheden om samen te werken verliezen. Hij wordt geïnterviewd door Steve Paikin (The Agenda).
Howard Rheingold spreekt over de aanstormende wereld van samenwerking, paticipatieve media en collectieve actie.
|